Теория ограничений систем Элияху Моше Голдратта: как повысить эффективность бизнеса

«Все есть одно» — провозгласили во втором тысячелетие до н.э.  индийские мыслители. Элияху Моше Голдратт в своей книге «Цель» опубликованной в 1984 году продолжил: «Все системы работают и развиваются по одинаковым принципам… Постоянное улучшение — это необходимость, а не роскошь».

Сегодняшний пост про ТОС (Теория ограничений систем) — это методология управления системами, суть которой заключается в поиске и устранении ключевых ограничений, определяющих успех и эффективность всей системы в целом.

Давайте на примере. Сегодня вы играете за владельца ателье по пошиву мужских костюмов. У вас есть:

◾️ 3 менеджера, каждый из которых заключает 5 договоров на изготовление костюма в месяц стоимостью 250 т.руб. 

◾️ 1 портной, который шьет по одному костюму в неделю.

Подумайте, сколько денег вы заработаете за год?

Правильный ответ «Недостаточно» 🧐 А все потому, что возможности системы в такой конфигурации равны 4-м костюмам в месяц, вне зависимости от того, сколько договоров вы подписали.

Что же делать? 

Используйте «Барабан-Буфер-Канат»

🔸Буфер — запас времени и ресурсов, который требуется, чтобы «Барабан» не простаивал. Например, портной только что сдал костюм, а его уже ждет другой проект.

🔸 Барабан — самое слабое звено, которое задает темп работы. Поэтому оно должно функционировать без простоев.

🔸 Канат — связь с остальной системой — следит, чтобы «Барабан» получал ровно столько работы, сколько сможет выполнять.

Метод позволяет добиться того, что производство будет работать предсказуемо и в одном ритме. Пропускная способность производственной линии будет равна эффективности самого слабого звена — «Барабана».

Как организовать процесс работы по устранению слабых звеньев в ваших системах, чтобы методология конвертировалась в выдающиеся результаты:

1️⃣ Найдите ограничение системы. Что в данный момент ограничивает ее максимальную пропускную способность и производительность?

2️⃣ Оптимизируйте ограничение, ослабьте его влияние. Добейтесь от слабого звена максимальной эффективности без дополнительных расходов.

3️⃣ Выстройте скорость работы всей системы под ритм самого слабого звена.

4️⃣ Устраните ограничение — увеличьте производительность слабого звена с помощью дополнительных ресурсов или новой технологии.

5️⃣ Вернитесь к первому шагу — найдите новое ограничение и повторите цикл. Избегайте инертности — не работайте с решениями лежащими на поверхности, докапывайтесь до сути.

Методологию можно накладывать на любые системы в разных сферах жизни. Помните, все есть одно ☯️


Опубликовано

в

Комментарии

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *